客戶(hù)案例

       公元前312年，羅馬阿皮亞大道正式開(kāi)建，這是古代羅馬人修建的第一條也是最著(zhù)名的軍事大道，足足修了68年，成功架起羅馬與非洲北部和遠東地區的溝通橋梁，至今仍被使用。而以此為代表的羅馬基礎設施建設，也因堅固、耐用、功能好一直被世人津津樂(lè )道。

       如果把一家企業(yè)的全套管理系統比作一座建筑，那么羅馬建筑極致的穩定性、耐用性及功能性的特性，也是大多數企業(yè)打造公司管理系統的首要追求，尤其對金控公司而言，在數字時(shí)代背景下，繁復的業(yè)務(wù)構成，使得這類(lèi)公司更加需要堅實(shí)穩固智能化的管理、運營(yíng)基礎設施。

金控公司的識變與求變

       2020年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于實(shí)施金融控股公司準入管理的決定》，人民銀行同步印發(fā)《金融控股公司監督管理試行辦法》，標志著(zhù)中國的金融控股公司開(kāi)始走上規范發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，金融控股公司各子公司之間的經(jīng)營(yíng)管理結合得越緊密，其協(xié)同效率就會(huì )越高，但相互之間的風(fēng)險傳染程度也會(huì )越高。為此，金融控股公司需要設計良好的治理結構和運營(yíng)模式，以達到協(xié)同效應和風(fēng)險隔離之間的有效平衡。

       來(lái)自某省一家大型金融控股公司，是金融壹賬通提供數字化管理服務(wù)的金控公司中最早的一批客戶(hù)之一，總資產(chǎn)規模與客戶(hù)基數龐大、業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)繁多，在企業(yè)走向轉型創(chuàng )新發(fā)展的新階段，傳統經(jīng)營(yíng)管理方式的弊端被毫不留情的暴露出來(lái)：缺乏數字化經(jīng)營(yíng)的支撐，業(yè)務(wù)落地無(wú)法實(shí)現閉環(huán)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險無(wú)法有效預測。

       該集團也多次提到，雖然全集團內從上到下都意識到轉型的重要性與必要性，但面臨如此龐大的經(jīng)營(yíng)管理體量，對于轉型的具體路徑與策略，企業(yè)內部很難產(chǎn)生明確的共識。清楚自身痛點(diǎn)，卻不知如何轉型，轉型策略如何實(shí)施，是很多機構普遍面臨的難題。

       作為金融行業(yè)數字化轉型的專(zhuān)家，金融壹賬通認為，數字化將成為金控公司提升內部協(xié)調效應，以及做好風(fēng)險防控最有力的抓手。

       在大量深入的咨詢(xún)服務(wù)與賦能實(shí)踐后，金融壹賬通總結出金控公司轉型的最大痛點(diǎn)：缺乏清晰的管控定位與配套的管理組織，沒(méi)有整體架構經(jīng)驗，以及缺少數字化業(yè)務(wù)鏈條及數據治理的基礎，讓轉型之路舉步維艱。

數字化技術(shù)紓解轉型之困

       企業(yè)的數字化之路，并非一日之功。羅馬城市建設取得矚目成就，主要得益于豐富的建筑材料及建筑技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)取得數字化轉型成功，同樣需要技術(shù)力量等完備的配套支持。

       雖然現在國內大多數金控公司都在主動(dòng)的做數字化轉型，但這種轉型大多數還是處在第一階段，還沒(méi)有進(jìn)入全面轉型的階段?！皵底只D型遠遠不是做一個(gè)數據平臺或業(yè)務(wù)線(xiàn)上化那么簡(jiǎn)單，而是需要從頂層設計到數字化管理，以及數字化業(yè)務(wù)等層面，在這背后，需要有信息的支撐，也要有云、信創(chuàng )、系統集成程度以及組織、運算管理與流程的配套等等”

       不僅每一家客戶(hù)遇到的問(wèn)題不同，同一客戶(hù)在不同階段的需求也是變化的，授人以魚(yú)不如授之以漁。

       前述某大型控股集團與金融壹賬通的合作，便是首先從建立全面的數字化經(jīng)營(yíng)管理能力開(kāi)始，為了促進(jìn)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略的快速落地，按照金融壹賬通的解題思路，首先提供解題的策略與工具，針對其經(jīng)營(yíng)管理中信息質(zhì)量、工作效率及風(fēng)險預警的不足，金融壹賬通從頂層設計上為其量身定制了從管理到制度，再到流程、系統及信息的一體化咨詢(xún)方案。具體實(shí)施上，從優(yōu)化經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險控制入手，將系統完全切入到客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，并幫助客戶(hù)建立全面風(fēng)險管理指標和時(shí)間體系、預警及處置體系。

       在以上數字化管理的助力下，該集團通過(guò)打通底層信息，明確了管理流程、角色及溝通機制，疏通了從戰略規劃到目標與執行，再到績(jì)效制定與檢視的全封閉數字化閉環(huán)，并實(shí)現全流程風(fēng)險可控。

       經(jīng)過(guò)長(cháng)期合作的積累與優(yōu)化，金融壹賬通幫助該集團設計出200多項管理指標，建立了40多項管理主題，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現其經(jīng)營(yíng)戰略的完美落地。

       值得關(guān)注的是，金融壹賬通這一數字化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，已在全國10多家金控公司實(shí)現落地。

       在眾多的合作案例中，金融壹賬通提供的智慧化辦公解決方案也備受行業(yè)贊譽(yù)，例如為某金控公司輸出的全套智慧辦公解決方案。金融壹賬通調研發(fā)現，該集團與子公司間在辦公平臺上互相割裂，煙囪林立，由不同廠(chǎng)商建設的底座平臺與信息無(wú)法貫通，極大的影響了集團化辦公的效率，金融壹賬通配合其集團的整體規劃，將其辦公平臺從煙囪式的割裂建設，向集團一體化的智慧辦公平臺發(fā)展，實(shí)現了該集團辦公硬件管理的智能化。

“平安經(jīng)驗”的成功落地

       從賦能金融機構的數字化轉型走向賦能金融生態(tài)，金融壹賬通從其聯(lián)營(yíng)公司平安集團的管理實(shí)踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗支撐著(zhù)金融壹賬通在賦能金控公司這種大型且復雜的集團化企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，發(fā)揮了更大的“頂層設計”的優(yōu)勢，也避免了具體實(shí)施中走更多的彎路。

       在金融壹賬通看來(lái)，企業(yè)數字化轉型的頂層設計，必須要明確“在哪里”、“去哪里”以及“怎么去”的問(wèn)題。對金控公司來(lái)說(shuō)，需要該公司本身具備完善的數字化轉型戰略，以戰略先行，同時(shí)明確自身定位，自上而下的完善制度流程，由外到內的建設管理系統，聚焦場(chǎng)景，并保障數據的支撐。同時(shí)，數字化思維與文化以及科技能力的配套同樣重要，只有在以上這些前提下，才能讓數字化實(shí)現經(jīng)營(yíng)的智慧化，并產(chǎn)生管理和業(yè)務(wù)的價(jià)值。

       作為綜合金融機構，平安擁有從制度到流程到系統的完整基礎支撐，能夠在控制風(fēng)險的前提下實(shí)現旗下專(zhuān)業(yè)子公司層面的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，以及集團更大范圍的閉環(huán)。而金融壹賬通通過(guò)將這一套平安的管理體系打通，將平安經(jīng)驗下的工具與模型形成產(chǎn)品化對外進(jìn)行輸出，包含監管科技、數據治理、智慧經(jīng)營(yíng)、全面風(fēng)險管理以及財務(wù)、人事、辦公等全方位的賦能金控公司管理解決方案，為其它金控公司提供更多數字化轉型的可行性經(jīng)驗。

       得益于平安經(jīng)驗的驗證、先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)、以及對金融的理解，金融壹賬通積累了眾多優(yōu)秀的案例成果，將為金控公司實(shí)現全面數字化轉型提供更大支持。